La méthode, en toutes lettres

Le coaching, rideau levé.

Pas de recette secrète, pas de « faites-moi confiance ». L'objectif est écrit, les étapes sont publiées, le prix figure sur la page : vous devez savoir exactement ce que vous achetez avant la première séance.

Le parcours, en un coup d'œil

  1. 1

    Fixer l'objectif

  2. 2

    Repérer ce qui freine

  3. 3

    Dérouler le plan, séance après séance

  4. 4

    Ancrer les résultats

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Programmes

Comparés comme les prestations qu'ils sont : un volume de travail défini, sur une durée définie, vers un objectif défini, prix affiché en face.

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Publiée en intégralité

La méthode, quatre étapes, aucun mystère

C'est le document de travail réel, pas une version plaquette commerciale. Chaque étape précise ce qui s'y passe, et ce que vous en retirez concrètement.

1

Fixer l'objectif

Nous transformons le « il faut que ça change » en un objectif mesurable, avec une date. Un objectif flou donne un accompagnement flou : celui-ci est écrit noir sur blanc.

Vous repartez avec : un objectif tenant sur une page, que vous pourriez montrer à votre conjoint ou à votre patron.

2

Repérer ce qui freine

Compétences, contraintes, habitudes, et les histoires que vous vous racontez. Nous trions ce qui est réel de ce qui n'est que familier.

Vous repartez avec : les deux ou trois obstacles qui méritent vraiment qu'on s'y attaque.

3

Dérouler le plan, séance après séance

Chaque séance se termine par un engagement concret dans votre vie réelle : une conversation, une décision, un test. La séance suivante démarre par ce qui s'est passé.

Vous repartez avec : du mouvement entre les séances, pas seulement des prises de conscience pendant celles-ci.

4

Ancrer les résultats

Les dernières séances installent les routines et les garde-fous, pour que les résultats tiennent sans le coach. Le but, c'est de ne plus avoir besoin de moi.

Vous repartez avec : un système qui tient encore trois mois plus tard.

Ce que les clients en ont retiré

Chaque témoignage ci-dessous est ancré dans un résultat concret, du genre qui se vérifie sur un CV, pas une impression.

Départs au sein du comité de direction : trois l'année précédente, aucun depuis
Les ateliers étaient inconfortables, mais du bon genre d'inconfort. Les conversations de couloir sont entrées dans la salle, et notre réunion du lundi est passée de quatre-vingt-dix minutes de statut à quarante minutes de décisions.

Loïc Perrin-Danet

CTO, scale-up de 40 personnes

A signé son nouveau poste avec une rémunération supérieure de 22 %
J'ai répété la conversation sur le salaire quatre fois avant de l'avoir une seule fois pour de vrai. Quand elle a enfin eu lieu, rien ne m'a surprise : j'avais déjà entendu chaque objection, en séance, avec mon coach jouant une version encore plus dure de mon PDG.

Anna Kohlmann

Directrice marketing, éditeur SaaS

Reconverti en data analyst, embauché trois semaines après la fin du programme
Les tests de réalité m'ont sauvé. Mon plan A fantasmé est mort en semaine trois (lors d'un entretien avec quelqu'un qui fait vraiment ce métier), et le plan B s'est révélé le bon. J'ai changé de carrière sans griller mes économies.

Mehdi Zerhouni

Ancien auditeur bancaire

Promue directrice des opérations en 7 mois
Je suis arrivée en voulant « améliorer ma visibilité », ce qui ne voulait rien dire. Deux séances plus tard, j'avais un vrai objectif, un chiffre et une date. Le plan paraissait presque ennuyeux, et il a marché.

Claire Vasseur

Responsable supply chain, groupe de distribution

Avec qui vous allez travailler

Onze ans à accompagner des managers, des dirigeants et des équipes, après neuf ans à diriger moi-même des équipes, avec les budgets, les jeux politiques et les doutes de 23 h qui vont avec. Je connais la différence entre une conversation agréable et une décision.

Mes clients ne viennent pas chercher de la motivation ; ils viennent changer quelque chose de précis. Nous le définissons, nous le travaillons, et nous nous arrêtons quand c'est fait — certains de mes meilleurs accompagnements se sont terminés en avance.

Des qualifications, pas des impressions

  • Certification professionnelle (ICF PCC), 125 heures de formation spécifique au coaching
  • Plus de 900 heures d'accompagnement individuel et d'équipe, consignées et vérifiées
  • Supervision mensuelle par un coach senior
  • Code de déontologie de l'ICF, confidentialité stricte, aucun compte rendu à votre employeur
Gratuite · 30 minutes · sans engagement

Réservez votre séance découverte gratuite

Trente minutes, en ligne, sans frais. Apportez une situation réelle, nous la travaillons pour de vrai, et vous repartez avec une prochaine étape, que nous poursuivions ensemble ou non.

Confidentiel. Pas de liste de diffusion, pas de relance insistante : une réponse, puis c'est vous qui décidez.

Les séances en présentiel ont lieu à l'adresse indiquée en pied de page ; les séances à distance, où que vous soyez.